Accompagnement

De la conception à sa mise en oeuvre.

Les quatre modalités d’accompagnement proposées par M&Co sont des moyens efficaces pour relever les défis liés à la transformation numérique, aux nouveaux paradigmes de travail et à la responsabilité sociétale. Elles sont conçues pour vous aider à concrétiser la vision de votre organisation.

Développez les capacités créatives de votre organisation.

Les capacités créatives sont des leviers essentiels pour créer de la valeur et innover. Leur développement implique de s’appuyer sur les compétences pour progresser, sur l’efficience des projets de transition pour être efficaces et sur l’organisation des ambitions pour construire un avenir prospère et durable.

Accompagnement Conseil (demi-journées d’intervention)
Pour des solutions rapides
Bénéficiez de conseils adaptés à vos besoins précis, mobilisant l’expertise des associés M&Co et de son réseau de partenaires, pour une mise en œuvre rapide de votre transformation.

Diagnostic & Recommandations (3 mois)
Pour un démarrage rapide
En seulement trois mois, nous plongeons dans une problématique spécifique de votre organisation pour vous fournir un plan d’action clair. Cela vous permet d’initier rapidement la mise en œuvre de votre transformation.

Accompagnement en Résidences (9 mois)
Pour une transformation en profondeur
Nos résidences de neuf mois garantissent une immersion totale dans votre organisation. Elles offrent une expertise continue pour concevoir des stratégies sur mesure, renforçant ainsi la mise en œuvre de votre ambition.

Programmes Innosessions (sur mesure)
Pour des enjeux stratégiques complexes
Nos Innosessions, sessions de collaboration structurée, sont conçues spécifiquement pour résoudre des défis stratégiques impliquant plusieurs parties prenantes, en valorisant leur contribution, leur créativité et leur efficacité collective.

Nos 4 champs d’intervention

La transformation organisationnelle, axée sur l’implémentation de solutions novatrices, apporte aux organisations une amélioration significative de leur efficacité opérationnelle, une flexibilité accrue, et une capacité renforcée à s’adapter aux fluctuations du marché.

Cette évolution substantielle favorise la croissance durable et renforce la compétitivité des entités en les dotant des outils nécessaires pour anticiper et répondre de manière proactive aux changements.

L’innovation stratégique, mise en avant dans les organismes de gouvernance et les équipes de direction, génère des bénéfices considérables. Elle offre une vision plus éclairée pour les prises de décisions, renforce la capacité à anticiper les opportunités, et améliore la réactivité face aux défis.

Cela se traduit par une gouvernance plus robuste et des équipes de direction mieux équipées pour orienter l’organisation vers une croissance durable et maintenir une compétitivité accrue sur le long terme.

L’innovation de service, axée sur l’amélioration continue des offres, procure des avantages tangibles aux clients et bénéficiaires. Elle se traduit par une expérience utilisateur optimisée, une personnalisation accrue des services et une réponse plus agile à leurs besoins évolutifs.

Cette approche novatrice crée une plus grande valeur ajoutée pour les clients, renforçant ainsi la satisfaction, la fidélité et contribuant à une relation client plus pérenne et fructueuse.

L’innovation créative par la formation apporte aux équipes des avantages significatifs. En favorisant le développement des compétences créatives, elle stimule la pensée novatrice, la résolution de problèmes et la collaboration au sein des équipes.

Cette approche enrichissante améliore la productivité, renforce l’engagement des membres de l’équipe, et favorise un environnement de travail dynamique et propice à l’innovation constante. Ainsi, les équipes bénéficient d’une culture créative qui stimule la croissance et la réussite collective.

Expertises

Ingénierie de formation

Optimisez votre montée en compétences

Notre démarche singulière peut transformer la manière dont votre organisation aborde la formation, en améliorant vos compétences internes, et votre compétitivité à long terme.

Conduite du changement

Concrétisez vos projets de transition

Notre approche pragmatique aide votre organisation à faire de chaque transition une opportunité de croissance durable, tout en portant une exigence particulière sur sa mise oeuvre.

Excellence opérationnelle

Amplifiez vos prestations de service

Notre expertise éprouvée peut transformer vos services et les préparer pour un avenir prospère, tout en maintenant la présence influente et durable de votre organisation dans son domaine.

Partenaires

Mostra Design
Communication visuelle​

HorsForm
Studio Multimédia

HorsForm
Studio Multimédia

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Studio Multimédia

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Studio Multimédia

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Studio Multimédia

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Vous souhaitez en savoir davantage ?

Rencontrons-nous pour discuter de vos besoins et vous présenter notre savoir-faire.

Quentin Gyger

Ingénieur de la montée en compétences

Quentin intervient au cœur de la montée en compétences, œuvrant pour le renforcement des performances et des aptitudes des apprenants, qui doivent s’adapter en permanence aux défis changeants des entreprises et aux nouveaux modes de travail.

Avec une solide formation en ingénierie pédagogique et une expertise multidisciplinaire en innovation pédagogique, en engagement vidéoludique et en technologies de l’information et de la communication, il permet à ses clients de se focaliser sur la mise en place rapide de formations performantes.

En tant qu’expert en technologies éducatives, il conçoit des programmes de formation avec une adaptabilité novatrice, permettant d’aligner continuellement les systèmes d’apprentissage à l’évolution des entreprises, de réduire les coûts de développement et de concrétiser la transmission des savoirs.

Frédéric Haenni

Facilitateur de la conduite du changement

Frédéric est un bâtisseur compétent, capable de concevoir des solutions innovantes et déterminé à guider les entreprises à travers les défis de notre ère en perpétuel changement.

Doté d’une solide expérience dans la gestion de projets transversaux et d’une expertise multidisciplinaire dans l’élicitation des besoins et l’optimisation des portefeuilles d’entreprise, il est un moteur de succès pour ses clients.

En tant que facilitateur de la conduite du changement, sa mission est de simplifier la coordination des parties prenantes, internes et externes, d’éliminer les obstacles superflus et d’assurer une transition en douceur pour une agilité accrue.

Catherine Monfort

Experte de l’efficacité stratégique

Catherine incarne l’art de l’efficacité stratégique et de l’optimisation des activités des organisations, contribuant à leur efficience dans un monde numérique en constante évolution.

Dotée de compétences solides en gestion d’entreprise et d’une expertise dans le domaine de la propriété intellectuelle, elle se révèle être une partenaire clé pour accompagner ses clients dans leur transformation digitale.

Depuis 2008, en tant qu’entrepreneure chevronnée, Catherine exerce sa passion pour l’entrepreneuriat en associant son approche stratégique et sa vision globale pour relever les défis organisationnels et opérationnels rencontrés par ses clients dans leur transition digitale.

Michael Mesfin

Assembleur de pratiques créatives

Michael se tient en première ligne de la collaboration stratégique, consacré à soutenir les organisations dans leur quête de prospérité au sein d’un monde numérique en perpétuelle mutation.

Doté d’une solide formation en sociologie et d’une expertise pluridisciplinaire en sciences de la communication, en marketing stratégique et en élaboration de stratégies d’entreprise durables, il se révèle être un catalyseur de succès pour ses clients.

En tant qu’entrepreneur chevronné depuis 2008, il marie sa passion pour l’innovation à une recherche appliquée en sciences des services et en innovation organisationnelle, créant ainsi des opportunités originales pour ses partenaires.