Accompagnement
De la conception à sa mise en oeuvre.
Les quatre modalités d’accompagnement proposées par M&Co sont des moyens efficaces pour relever les défis liés à la transformation numérique, aux nouveaux paradigmes de travail et à la responsabilité sociétale. Elles sont conçues pour vous aider à concrétiser la vision de votre organisation.
Développez les capacités créatives de votre organisation.
Les capacités créatives sont des leviers essentiels pour créer de la valeur et innover. Leur développement implique de s’appuyer sur les compétences pour progresser, sur l’efficience des projets de transition pour être efficaces et sur l’organisation des ambitions pour construire un avenir prospère et durable.
Accompagnement Conseil (demi-journées d’intervention)
Pour des solutions rapides
Bénéficiez de conseils adaptés à vos besoins précis, mobilisant l’expertise des associés M&Co et de son réseau de partenaires, pour une mise en œuvre rapide de votre transformation.
Diagnostic & Recommandations (3 mois)
Pour un démarrage rapide
En seulement trois mois, nous plongeons dans une problématique spécifique de votre organisation pour vous fournir un plan d’action clair. Cela vous permet d’initier rapidement la mise en œuvre de votre transformation.
Accompagnement en Résidences (9 mois)
Pour une transformation en profondeur
Nos résidences de neuf mois garantissent une immersion totale dans votre organisation. Elles offrent une expertise continue pour concevoir des stratégies sur mesure, renforçant ainsi la mise en œuvre de votre ambition.
Programmes Innosessions (sur mesure)
Pour des enjeux stratégiques complexes
Nos Innosessions, sessions de collaboration structurée, sont conçues spécifiquement pour résoudre des défis stratégiques impliquant plusieurs parties prenantes, en valorisant leur contribution, leur créativité et leur efficacité collective.
Nos champs d’intervention
L’innovation stratégique permet à une organisation d’anticiper et de s’adapter efficacement aux changements du marché, assurant ainsi sa pérennité et sa prospérité.
L’innovation organisationnelle permet d’améliorer l’efficacité opérationnelle, la flexibilité, et la capacité à répondre aux besoins changeants du marché, favorisant ainsi la croissance et la compétitivité de l’entité.
La transformation stratégique permet à une organisation de réinventer son modèle d’activité et de s’adapter aux nouvelles réalités économiques, technologiques et concurrentielles pour assurer sa pertinence à long terme.
L’incubation de microentreprises permet de soutenir et de développer de très petites entreprises en leur offrant des ressources, des conseils et un environnement propice à leur croissance durable.
Le design d’interactions permet de créer des expériences utilisateur positives et engageantes dans les produits, services et interfaces, renforçant ainsi la satisfaction des clients et la fidélisation au sein de l’entité.
Le développement coopératif permet à une entité de collaborer étroitement avec d’autres entités, telles que des partenaires, des concurrents ou des clients, pour créer des opportunités d’innovation, de croissance et de partage des ressources.
L’ingénierie pédagogique permet à une organisation de concevoir et de mettre en œuvre des programmes de formation efficaces pour développer les compétences de ses collaborateurs, améliorant ainsi la performance globale de la structure.
La gestion du changement permet à une entité d’encadrer et de faciliter les transitions organisationnelles en réduisant la résistance au changement et en favorisant l’adoption réussie de nouvelles pratiques, processus ou technologies.
La gouvernance distribuée permet à une organisation de décentraliser la prise de décision et d’impliquer activement ses parties prenantes, renforçant ainsi la transparence, la confiance et l’innovation, tout en favorisant sa durabilité et sa résilience à long terme.
Le Fairsourcing permet à une organisation de mettre en œuvre une approche éthique et transparente dans la sélection de ses prestataires, favorisant ainsi des relations d’affaires équitables et responsables.
La productisation de services permet à une organisation de transformer ses offres de services en produits clairement définis et reproductibles, améliorant ainsi leur commercialisation, leur évolutivité et leur rentabilité.
Le design organisationnel permet à une entité de structurer efficacement ses ressources, ses processus et ses équipes pour promouvoir l’efficacité opérationnelle, la flexibilité et l’atteinte de ses objectifs stratégiques.
Solutions
Montée en compétences
Réimaginez votre système de formation
Notre démarche singulière peut transformer la manière dont votre organisation aborde la formation, en améliorant vos compétences internes, et votre compétitivité à long terme.
Conduite du changement
Concrétisez vos projets de transition
Notre approche pragmatique aide votre organisation à faire de chaque transition une opportunité de croissance durable, tout en portant une exigence particulière sur sa mise oeuvre.
Pilotage stratégique
Organisez la réalisation de vos ambitions
Notre expertise éprouvée peut transformer votre organisation et la préparer pour un avenir prospère, tout en maintenant une présence influente et durable dans votre domaine.
Partenaires
Mostra Design
Communication visuelle
HorsForm
Studio Multimédia
HorsForm
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