Mesfin&Co

Accompagnement

De la conception à sa mise en oeuvre.

Les quatre modalités d’accompagnement proposées par M&Co sont des moyens efficaces pour relever les défis liés à la transformation numérique, aux nouveaux paradigmes de travail et à la responsabilité sociétale. Elles sont conçues pour vous aider à concrétiser la vision de votre organisation.

Développez les capacités créatives de votre organisation.

Les capacités créatives sont des leviers essentiels pour créer de la valeur et innover. Leur développement implique de s’appuyer sur les compétences pour progresser, sur l’efficience des projets de transition pour être efficaces et sur l’organisation des ambitions pour construire un avenir prospère et durable.

Accompagnement Conseil (demi-journées d’intervention)
Pour des solutions rapides
Bénéficiez de conseils adaptés à vos besoins précis, mobilisant l’expertise des associés M&Co et de son réseau de partenaires, pour une mise en œuvre rapide de votre transformation.

Diagnostic & Recommandations (3 mois)
Pour un démarrage rapide
En seulement trois mois, nous plongeons dans une problématique spécifique de votre organisation pour vous fournir un plan d’action clair. Cela vous permet d’initier rapidement la mise en œuvre de votre transformation.

Accompagnement en Résidences (9 mois)
Pour une transformation en profondeur
Nos résidences de neuf mois garantissent une immersion totale dans votre organisation. Elles offrent une expertise continue pour concevoir des stratégies sur mesure, renforçant ainsi la mise en œuvre de votre ambition.

Programmes Innosessions (sur mesure)
Pour des enjeux stratégiques complexes
Nos Innosessions, sessions de collaboration structurée, sont conçues spécifiquement pour résoudre des défis stratégiques impliquant plusieurs parties prenantes, en valorisant leur contribution, leur créativité et leur efficacité collective.

Nos champs d’intervention

L’innovation stratégique permet à une organisation d’anticiper et de s’adapter efficacement aux changements du marché, assurant ainsi sa pérennité et sa prospérité.

L’innovation organisationnelle permet d’améliorer l’efficacité opérationnelle, la flexibilité, et la capacité à répondre aux besoins changeants du marché, favorisant ainsi la croissance et la compétitivité de l’entité.

La transformation stratégique permet à une organisation de réinventer son modèle d’activité et de s’adapter aux nouvelles réalités économiques, technologiques et concurrentielles pour assurer sa pertinence à long terme.

L’incubation de microentreprises permet de soutenir et de développer de très petites entreprises en leur offrant des ressources, des conseils et un environnement propice à leur croissance durable.

Le design d’interactions permet de créer des expériences utilisateur positives et engageantes dans les produits, services et interfaces, renforçant ainsi la satisfaction des clients et la fidélisation au sein de l’entité.

Le développement coopératif permet à une entité de collaborer étroitement avec d’autres entités, telles que des partenaires, des concurrents ou des clients, pour créer des opportunités d’innovation, de croissance et de partage des ressources.

L’ingénierie pédagogique permet à une organisation de concevoir et de mettre en œuvre des programmes de formation efficaces pour développer les compétences de ses collaborateurs, améliorant ainsi la performance globale de la structure.

La gestion du changement permet à une entité d’encadrer et de faciliter les transitions organisationnelles en réduisant la résistance au changement et en favorisant l’adoption réussie de nouvelles pratiques, processus ou technologies.

La gouvernance distribuée permet à une organisation de décentraliser la prise de décision et d’impliquer activement ses parties prenantes, renforçant ainsi la transparence, la confiance et l’innovation, tout en favorisant sa durabilité et sa résilience à long terme.

Le Fairsourcing permet à une organisation de mettre en œuvre une approche éthique et transparente dans la sélection de ses prestataires, favorisant ainsi des relations d’affaires équitables et responsables.

La productisation de services permet à une organisation de transformer ses offres de services en produits clairement définis et reproductibles, améliorant ainsi leur commercialisation, leur évolutivité et leur rentabilité.

Le design organisationnel permet à une entité de structurer efficacement ses ressources, ses processus et ses équipes pour promouvoir l’efficacité opérationnelle, la flexibilité et l’atteinte de ses objectifs stratégiques.

Solutions

Montée en compétences

Réimaginez votre système de formation

Notre démarche singulière peut transformer la manière dont votre organisation aborde la formation, en améliorant vos compétences internes, et votre compétitivité à long terme.

Conduite du changement

Concrétisez vos projets de transition

Notre approche pragmatique aide votre organisation à faire de chaque transition une opportunité de croissance durable, tout en portant une exigence particulière sur sa mise oeuvre.

Pilotage stratégique

Organisez la réalisation de vos ambitions

Notre expertise éprouvée peut transformer votre organisation et la préparer pour un avenir prospère, tout en maintenant une présence influente et durable dans votre domaine.

Partenaires

Mostra Design
Communication visuelle​

HorsForm
Studio Multimédia

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Vous souhaitez en savoir davantage ?

Rencontrons-nous pour discuter de vos besoins et vous présenter notre savoir-faire.

Quentin Gyger

Ingénieur de la montée en compétences

Quentin intervient au cœur de la montée en compétences, œuvrant pour le renforcement des performances et des aptitudes des apprenants, qui doivent s’adapter en permanence aux défis changeants des entreprises et aux nouveaux modes de travail.

Avec une solide formation en ingénierie pédagogique et une expertise multidisciplinaire en innovation pédagogique, en engagement vidéoludique et en technologies de l’information et de la communication, il permet à ses clients de se focaliser sur la mise en place rapide de formations performantes.

En tant qu’expert en technologies éducatives, il conçoit des programmes de formation avec une adaptabilité novatrice, permettant d’aligner continuellement les systèmes d’apprentissage à l’évolution des entreprises, de réduire les coûts de développement et de concrétiser la transmission des savoirs.

Frédéric Haenni

Facilitateur de la conduite du changement

Frédéric est un bâtisseur compétent, capable de concevoir des solutions innovantes et déterminé à guider les entreprises à travers les défis de notre ère en perpétuel changement.

Doté d’une solide expérience dans la gestion de projets transversaux et d’une expertise multidisciplinaire dans l’élicitation des besoins et l’optimisation des portefeuilles d’entreprise, il est un moteur de succès pour ses clients.

En tant que facilitateur de la conduite du changement, sa mission est de simplifier la coordination des parties prenantes, internes et externes, d’éliminer les obstacles superflus et d’assurer une transition en douceur pour une agilité accrue.

Catherine Monfort

Experte de l’efficacité stratégique

Catherine incarne l’art de l’efficacité stratégique et de l’optimisation des activités des organisations, contribuant à leur efficience dans un monde numérique en constante évolution.

Dotée de compétences solides en gestion d’entreprise et d’une expertise dans le domaine de la propriété intellectuelle, elle se révèle être une partenaire clé pour accompagner ses clients dans leur transformation digitale.

Depuis 2008, en tant qu’entrepreneure chevronnée, Catherine exerce sa passion pour l’entrepreneuriat en associant son approche stratégique et sa vision globale pour relever les défis organisationnels et opérationnels rencontrés par ses clients dans leur transition digitale.

Michael Mesfin

Artisan de la collaboration stratégique

Michael se tient en première ligne de la collaboration stratégique, consacré à soutenir les organisations dans leur quête de prospérité au sein d’un monde numérique en perpétuelle mutation.

Doté d’une solide formation en sociologie et d’une expertise pluridisciplinaire en sciences de la communication, en marketing stratégique et en élaboration de stratégies d’entreprise durables, il se révèle être un catalyseur de succès pour ses clients.

En tant qu’entrepreneur chevronné depuis 2008, il marie sa passion pour l’innovation à une recherche appliquée en sciences des services et en innovation organisationnelle, créant ainsi des opportunités originales pour ses partenaires.