Management d’anticipation

Penser l'avenir pour agir au présent

Pour sécuriser une croissance durable pour l’entreprise, les équipes créatives doivent se doter d’une nouvelle compétence : l’anticipation.

Pour ne plus subir, dans un monde incertain, en pleines transformations, où tout s’accélère.

Manager par anticipation, c’est élargir ses perspectives, pour relever les grands défis posés aux entreprises, pour identifier des pistes stratégiques porteuses d’avenir, pour mieux se préparer face aux risques.

Approches

Les managers font face à de nouveaux défis : digitalisation, transition écologique, transformations du monde du travail…

Pour aborder sereinement chaque processus de transformation, ils doivent converger sur les enjeux managériaux associés et collectivement se les approprier.

Ce faisant l’entreprise évite l’écueil des projets, par exemple de transition digitale, à l’arrêt par manque d’embarquement et de compréhension commune des enjeux managériaux associés à cette transition.

Les méthodes prospectives permettent d’explorer les futurs possibles pour prendre de meilleures décisions au présent et agir.

Elles répondent à différents objectifs qu’un manager peut se fixer : identifier les enjeux clés pour l’avenir de son entreprise, développer ou challenger sa vision, travailler sur une feuille de route, prototyper.

La palette de méthodes existantes permet à chacun de trouver celles à même de s’insérer dans les processus de réflexion stratégique et de prise de décision spécifiques à son entreprise.

De nombreux sujets incertains agitent les organisations : l’évolution des métiers, les mutations du monde du travail, les chaînes d’approvisionnement, leur singularité demain…

Cadrer et mener à bien une démarche prospective permet de proactivement faire face à ces enjeux, d’identifier les clés propres à l’organisation pour préparer son avenir.

Une telle réflexion se distingue des projets habituellement menés et ne s’improvise pas. Initier, piloter et mener à bien une démarche prospective requièrent des approches et méthodes spécifiques.

Notre approche vous intéresse ?

Téléchargez la présentation pour découvrir comment l’approche adhocology. peut contribuer à ancrer l’anticipation au coeur du management.

Alignement de vos équipes managériales sur les grands défis de l'entreprise

Nous vous aidons à relever les grands défis de l’entreprise, en se concentrant sur la première étape cruciale pourtant si souvent négligée : l’alignement des équipes dirigeantes sur les enjeux managériaux spécifiques posés par ces défis.

Nous avons développé des questionnaires spécifiques aux grands enjeux qui agitent les entreprises, que nous déployons pour faire le point sur les compréhensions communes et les divergences.

Vous initier à la prospective.

Le terme “prospective” englobe la posture et les méthodes pour ancrer l’anticipation au coeur du management. Nous proposons une session d’une demi-journée de formation introduisant la pensée prospective au travers d’exemples réels, pour mieux comprendre l’intérêt et la nécessité de davantage ancrer l’anticipation dans le management. CHF 350.- par participant (maximum 10 participants par session)

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(maximum 10 participants par session)

Mesfin&Co

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