Creative Corporate Responsability
is now engaged.


Tangibilisation des services

 

Gouvernance distribuée

 

Intelligence collective

 

Leadership liminal

 

Innovation prospective

 


La crise sanitaire, économique et sociale du COVID-19 met aujourd’hui en évidence des transformations fondamentales de la société, restées longtemps silencieuses. Des changements qui s’installent progressivement depuis les années 1980, marquant le début de la digitalisation des moyens de production et de communication. La crise accélère cette tendance de fond pour nous faire irrémédiablement entrer dans une économie à contacts réduits, qui bouleverse toutes les conceptions traditionnelles liées au monde du travail et des compétences nécessaires pour y évoluer.

Dans ce nouvel environnement, la créativité des entreprises est désormais une responsabilité. Elle est une réponse essentielle des entreprises (qui souhaitent pérenniser leur activités) aux urgences climatiques, économiques et sociales; car ces urgences convoquent l’énergie source, l’originalité de conception et la volonté d’impact positif des entreprises.


Michael Mesfin

J’ai consacré les 15 dernières années aux innovations stratégiques nécessaires à l’exercice de la Responsabilité Créative des Entreprises (RCE). Au développement de solutions leur permettant de mobiliser de nouvelles capacités pour s’adapter, contribuer et tirer durablement profit de la volatilité permanente d’un monde en devenir.


Les 5 axes stratégiques
de la Responsabilité Créative des Entreprises

1

Tangibilisation des services


Rendre la valeur et l’utilité des activités accessibles


2

Gouvernance distribuée


Harmoniser constamment l’organisation, les décisions et la stratégie


3

Intelligence collective


Placer l’ajustement mutuel et le travail d’équipe au cœur de la création de valeur


4

Leadership liminal


Remplacer la hiérarchie des statuts par celle de l’engagement commun


5

Innovation prospective


Chercher des inspirations et des sources de progrès au-delà des habitudes



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