Actualisation des compétences
Réussir la montée en compétences des équipes
L’actualisation des compétences en entreprise prend une importance stratégique croissante, entre évolution des métiers, enjeux d’attraction et de fidélisation des collaborateurs, et mutation des relations avec les parties prenantes.
Les entreprises font face à l’impératif de réussir la montée en compétences des équipes.
Si elles répondent aujourd’hui à l’augmentation des besoins par la production de nouveaux contenus, les enjeux vont bien au-delà. Il s’agit avant tout de valoriser la formation continue et de créer les conditions pour que la formation en entreprise apporte pleinement de la valeur, aux individus, aux équipes et à l’entreprise.
Approches
Les plateformes de e-learning sont une composante essentielle d’une formation en entreprise performante. De nombreux écueils sont à éviter.
Soigner les rôles, leur attribution, la planification stratégique des formations mises à disposition, sont autant de points critiques pour le succès d’une plateforme de e-learning, quelle qu’elle soit.
Des plateformes simples existent telles que Claned : pour du e-learning simple, réellement en soutien, qui ne décourage pas ni ne consomme trop de ressources.

La formation en entreprise ne peut être performante sans vision.
Une vision pour la formation se construit pour et selon les apprenants, en concordance avec les capacités de l’entreprise. Elle inclut les enjeux prioritaires de formation tout autant que les formats et dispositifs d’apprentissage à privilégier.
Deux champs de compétences sont importants à développer : la conception pédagogique et la posture de formateurs. La transmission et le partage de bonnes pratiques permettent de monter en compétences pour celles et ceux qui souhaitent s’investir dans ces rôles.

Une formation performante est une formation motivante et à impact.
Le point de départ est ainsi nécessairement de s’interroger sur les attentes et les besoins des participants.
Diverses compétences doivent être réunies autour de la table : celles intimement liées avec le sujet de la formation, des compétences d’ingénierie pédagogique, des compétences de production de contenus.


Notre approche vous intéresse ?
Téléchargez la présentation pour découvrir comment l’approche co-skills. peut contribuer à réussir la montée en compétences des équipes.
Distribution des rôles clés pour dynamiser votre plateforme de e-learning.
Le format hybride devient incontournable pour les formations. Disposer d’une plateforme de e-learning devient ainsi indispensable pour la formation en entreprise.
En revanche, pour qu’une plateforme de e-learning soit réellement un atout pour la performance de la formation, il faut être très vigilant sur sa gestion, sa coordination et en particulier son animation. Une plateforme quelle qu’elle soit n’est pas pérenne si elle n’est pas réellement animée.
Il faut ainsi être au clair sur les rôles clés à mettre en place au sein de l’organisation pour déployer et faire vivre la plateforme de e-learning. Pour ensuite distribuer ces rôles aux personnes les plus à même et volontaires de les accomplir.
Nous vous accompagnons dans ce processus.

