Simplexifier pour agir.

Mesfin&Co est une société active dans le domaine de l’innovation organisationnelle depuis plus de 15 ans. Elle s’adresse aux décideurs qui font face aux défis complexes de la relève pour pérenniser l’activité de leur entreprise. M&Co propose des services éprouvés pour aider ces entreprises à transformer leur culture, à développer durablement leurs capacités stratégiques et à conserver leurs talents.



Michael Mesfin

Fondateur

Accompagnement
& Formation du Leadership



Catherine Monfort

Associée gérante

Transformation Culturelle
des Entreprises



Vanessa Hanifa

Responsable

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La Responsabilité Créative des Entreprises est aujourd’hui engagée.



Les 5 axes stratégiques
de la Responsabilité Créative des Entreprises



1. Tangibilisation des services

Rendre la valeur et l’utilité des activités accessibles.

Novitates autem si spem adferunt, ut tamquam in herbis non fallacibus fructus appareat, non sunt illae quidem repudiandae, vetustas tamen suo loco conservanda; maxima est enim vis vetustatis et consuetudinis. Quin in ipso equo, cuius modo feci mentionem, si nulla res impediat, nemo est, quin eo, quo consuevit, libentius utatur quam intractato et novo. Nec vero in hoc quod est animal, sed in iis etiam quae sunt inanima, consuetudo valet, cum locis ipsis delectemur, montuosis etiam et silvestribus, in quibus diutius commorati sumus.



2. Gouvernance distribuée

Harmoniser constamment l’organisation, les décisions et la stratégie.

Novitates autem si spem adferunt, ut tamquam in herbis non fallacibus fructus appareat, non sunt illae quidem repudiandae, vetustas tamen suo loco conservanda; maxima est enim vis vetustatis et consuetudinis. Quin in ipso equo, cuius modo feci mentionem, si nulla res impediat, nemo est, quin eo, quo consuevit, libentius utatur quam intractato et novo. Nec vero in hoc quod est animal, sed in iis etiam quae sunt inanima, consuetudo valet, cum locis ipsis delectemur, montuosis etiam et silvestribus, in quibus diutius commorati sumus.




3. Intelligence collective

Placer l’ajustement mutuel et le travail d’équipe au cœur de la création de valeurHarmoniser constamment l’organisation, les décisions et la stratégie.

Novitates autem si spem adferunt, ut tamquam in herbis non fallacibus fructus appareat, non sunt illae quidem repudiandae, vetustas tamen suo loco conservanda; maxima est enim vis vetustatis et consuetudinis. Quin in ipso equo, cuius modo feci mentionem, si nulla res impediat, nemo est, quin eo, quo consuevit, libentius utatur quam intractato et novo. Nec vero in hoc quod est animal, sed in iis etiam quae sunt inanima, consuetudo valet, cum locis ipsis delectemur, montuosis etiam et silvestribus, in quibus diutius commorati sumus




4. Leadership liminal

Remplacer la hiérarchie des statuts par celle de l’engagement commun.

Novitates autem si spem adferunt, ut tamquam in herbis non fallacibus fructus appareat, non sunt illae quidem repudiandae, vetustas tamen suo loco conservanda; maxima est enim vis vetustatis et consuetudinis. Quin in ipso equo, cuius feci mentionem, si nulla res impediat, nemo est, quin eo, quo consuevit, libentius utatur quam intractato et novo. Nec vero in hoc quod est animal, sed in iis etiam quae sunt inanima, consuetudo valet, cum locis ipsis delectemur, montuosis etiam et silvestribus, in quibus diutius commorati sumus



5. Innovation prospective

Chercher des inspirations et des sources de progrès au-delà des habitudes.

Ut tamquam in herbis non fallacibus fructus appareat, non sunt illae quidem repudiandae, vetustas tamen suo loco conservanda; maxima est enim vis vetustatis et consuetudinis. Quin in ipsoo feci mentionem, si nulla res impediat, nemo est, quin eo, quo consuevit, libentius utatur quam intractato et novo. Nec vero in hoc quod est animal, sed in iis etiam quae sunt inanima, consuetudo valet, cum locis ipsis delectemur, montuosis etiam et silvestribus, in quibus diutius commorati.